Что такое ориентация членов группы на задачу или на себя в психологии?

Ориентация членов группы на задачу или на себя (англ. task oriented behavior or self oriented behavior). Американский психолог Эдгар Шайн (1998) описал виды поведения, ориентированные на задачу и производительность, и виды поведения, ориентированные на себя, как у индивидов, так и у подгрупп. С помощью указанных видов поведения работники демонстрируют механизмы определения и переопределения ролей в группе. Примерами поведения, ориентированного на себя, могут быть «жёсткие» поведенческие ответы (психологическая борьба, захват контроля над ситуацией, сопротивление авторитету лидера) и задержанные поведенческие ответы (пассивность, безразличие, чрезмерная рационализация).

Группы могут работать эффективно, если поощряется индивидуальное поведение, ориентированное на группу, и если повышение самооценки членов группы не слишком тормозится групповой работой. Члены группы, ориентированной на выполнение определённых задач, работают в определённом контексте как группы, так и собственных интересов. Это не означает, что группа и личность – всегда соперники, однако временами они могут иметь конкурирующие ориентации, а временами – комплементарные. В каждой ситуации необходимо определять приемлемый баланс между ними. Исследования показали, что если члены группы подчёркивают свою самостоятельность, то обычно это сигнал для начала дополнительной коммуникации относительно ролей членов группы, способов делегирования полномочий и изменения характера взаимозависимости. (Е. Б. Моргунов)

Источник: Мещеряков Б.Г., Зинченко В.П. Большой психологический словарь.

Возможные проблемы:

1. Конфликт между личными и групповыми целями
2. Доминирование эгоцентричных членов группы, мешающее достижению общей задачи
3. Пассивность участников, ориентированных на себя, в групповой работе
4. Трудности установления баланса между личной автономией и групповой сплочённостью
5. Снижение продуктивности из-за борьбы за контроль внутри группы
6. Изоляция членов группы с выраженной ориентацией на себя
7. Недостаток коммуникации при изменении ролей и обязанностей
8. Давление группы на индивидуумов с яркой личной ориентацией
9. Неспособность группы адаптироваться к изменениям из-за жёсткой ориентации на задачи
10. Эмоциональное выгорание лидеров при попытке сбалансировать разные ориентации членов группы