Гладышева Марина. Консультации психолога


Проектно-организационное

2013-02-16 10:29:00

Есть люди, нацеленные на правила, на процесс и на результат.
Организуя процесс, Людей Правил надо ставить на роль генеральных директоров (чтобы они решали, каким правилам будет подчиняться процесс) и на роль контролеров (чтобы они проверяли, соответствует ли результат заданным правилам, занимались нормоконтролем).
Людей Процесса надо ставить на организацию процесса осуществления проекта и на обеспечение условий для осуществления проекта. И указать им, что задачи по проекту должны быть структурированными, дробными, но при этом запретить закрывать задачи и авторизовать результат.
Людей Результата надо ставить на реализацию задач и авторизацию результата (после проверки нормоконтролем). Запретить им вмешиваться в процесс (кроме запроса на ресурсы для реализации задач), но делегировать задачу авторизации результата.

И тогда процесс имеет шансы быть реализованным без внутренних конфликтов.

Вы можете обсудить эту тему на форуме.



Или оставить свой комментарий на странице.

comments powered by HyperComments

Книги:

Психология восприятия. Организация и развитие перцептивного процесса

Знакомя читателей с современными исследованиями восприятия, книга раскрывает психологическое содержание, способы организации и развития перцептивного процесса. Его реконструкция выполняется на основе понятия "событие", которое выражает укорененность психических явлений в процессах... Подробнее